提质增效稳生产 凝心聚力双过半
发布时间：
2026-07-28
2026年上半年，澳华公司全员紧扣年度目标，锚定时间过半、任务过半硬任务，脚踏实地拓市场、抢合同、抓生产、干产品，全员扎根岗位埋头实干，从市场订单、新品研发、生产供给、精益管理同步发力，全速攻坚冲刺，扎实推进上半年各项经营工作落地。
紧盯销售目标
从被动等待订单的固有思路，主动出击拓展市场、抢抓优质合作项目，锁定在手订单，持续扩充订单储备。上半年订单量同比增长30%，五月、六月突破历史新高。针对交付后各类售后问题，建立客户投诉二维码通道，多频次前往第一时间对接客户反馈、妥善处置，及时化解产品顾虑，以稳定订单、优质售前服务和高效售后保障，支撑上半年销售目标落地，夯实公司营收基本盘。
聚焦新品攻坚
紧扣西安库柏、美尔森、苏州力特等客户需求，加快新品步伐，逐项验证产品耐受性能与结构稳定性，针对性优化产品结构、补齐产品短板，完成达标验证后待客户确认后进行小批量试产，同步完善标准化生产工艺、同步完善配套检测标准，持续打磨产品综合性能，强化产品核心竞争力，助力前端市场竞标拓单，为业务增量、市场突围夯实技术底气。
压实生产交付
制造部以订单排产为核心，优化生产排班、打通工序堵点，针对急单、重点订单统筹人员、设备、物料调配，做到产能最大化、损耗最小化。一线班组加班加点赶产能、控质量，检验、包装、维修岗位联动协同，压缩生产周期、缩短发货时效，全力保障在手订单按期履约。做到生产推进不滞后、产品交付不拖延，守住客户口碑。
深化精益赋能
公司持续深耕精益管理，常态化推进降本提质专项工作，长期狠抓生产能耗、物料损耗精细化管控，持续淘汰低效作业模式、逐项整改现场管理薄弱环节，建立浪费点信息采集常态化工作，动态优化人员定岗定编方案，稳步提升各岗位人效；细化全维度成本核算体系、从严压缩非必要管理开支，常态化盘活闲置物资与低效资产。稳步压降综合运营成本、迭代提升整体运营效率，长效支撑公司经营提质增效。
半程收官干劲足，凝心聚力再攻坚。下一阶段，澳华公司将总结上半年攻坚经验，补齐工作短板，延续实干攻坚作风，紧盯全年目标持续拓市场、抓创新、保生产、优管理，稳扎稳打推进各项工作，全力冲刺全年经营任务。
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